Через призму чистой прибыли были рассмотрены МУПы

  На ежегодном подведении итогов работы муниципальных предприятий Наро-Фоминского района традиционно не только оцениваются результаты их работы в прошлом году и ставятся задачи на текущий год, но и анализируется роль этих предприятий в экономике района и рассматривается дальнейшая перспектива. Не стало исключением заседание, состоявшееся во вторник на этой неделе.

 Справка: В Наро-Фоминском районе в 2006 году функционировало 24 муниципальных унитарных предприятия, из них 19 осуществляли уставную деятельность, остальные находились в стадии ликвидации: "Наро-Фоминская районная и городская киносеть", "Электросеть" (ликвидировано), "ЖКХ г.Апрелевка", "Наро-Фоминская оптово-складская база", "Муниципальный рынок" (ликвидировано).

 Общий объём оказанных услуг в денежном выражении в истекшем году превысил 1,6 миллиарда рублей, в текущем году прогнозируется рост на полмиллиона рублей с выходом на итог свыше двух миллиардов рублей.

 На муниципальных предприятиях занято 3714 работающих. Средняя заработная плата по комплексу предприятий в отчётном году составила 10427 рублей.

 По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год из действующих муниципальных унитарных предприятий 10 получили чистую прибыль, 9 - убыток ("Теплосеть", "ЖКХ п.Селятино", "ЖКХ г.Верея", "Жилсервис", "Спецавтохозяйство", "Управляющая компания ЖКХ", "Наранефть", "Агентство ипотечного жилищного кредитования", "Баня").

 Всеми муниципальными предприятиями уплачено за 2006 год 3497 тысяч рублей платежей по отчислениям от чистой прибыли (при плане по доходам в бюджет Наро-Фоминского муниципального района 3050 тысяч рублей). За 1 квартал 2007 года из 19 муниципальных предприятий 13 получили чистую прибыль, 6 получили убыток.

 Всегда вовремя производят уплату предусмотренных бюджетом платежей МУП: "Архитектура-Проект-Сервис", "Архитектура и градостроительство", "Жилище".

 С докладом об итогах работы муниципальных предприятий района выступил первый заместитель главы администрации Наро-Фоминского муниципального района В.Н.Савостин. Эта отрасль является одной из крупнейших в районе, она охватывает весь комплекс услуг - от жилищно-коммунальных до похоронных. Большинство предприятий являются социальнозначимыми, поэтому перед ними никогда не ставилась задача получения прибыли. Тем не менее, в целом по комплексу предприятий уже не первый год получена прибыль, что говорит об их стабильной работе. Руководителяи нельзя забывать, что любое предприятие не должно быть убыточным, необходимо нацеливать свои коллективы на то, чтобы их деятельность была рентабельной. Добиться этого можно, в первую очередь, за счёт снижения собственных расходов.

 Среди коммунальщиков по совокупности показателей наилучшие результаты у МУП "Спецавтохозяйство" (руководитель - А.Н.Кириченко), которое тем не менее пока не стало рентабельным. Проблемы с платежами возникли у МУП "ЖКХ п.Селятино", и МУП "Жилсервис". В этом вопросе необходимо добиться того, чтобы платежи стали абсолютно прозрачными для всех наших служб.
 Происходило наращивание немуниципальных форм, в результате чего созданы ОАО "Электросетевая компания", ООО "Апрелевка". Согласно постановлению правительства, эта работа будет продолжена. Как и ранее, она будет происходить без каких-либо потрясений.

  Определённые сложности в работе муниципальных предприятий возникли в связи с изменением территориального деления в районе. В планах администрации не намечается дробление системы ЖКХ и других муниципальных предприятий. Большинство местных советов придерживаются такого же мнения, хотя есть и те, кто думает, что управлять ЖКХ, как и футболом, может любой. Это, увы, не так.

 До сих пор на подготовку к зиме и некоторые другие нужды предприятий ЖКХ ежегодно правительством Московской области и губернатором Б.В.Громовым выделялись немалые средства. В прошлом году - 59 миллионов рублей, на текущий запланировано до 70 миллионов. Область оказывала отрасли поддержку и в виде ссудного финансирования, в том числе на капитальный ремонт. Точка зрения на этот вопрос правительства РФ может быть образно выражена словами, что "спасение проживающих в жилом фонде - дело рук собственников этого фонда". Учитывая, что доля собственников среди жителей у нас в среднем равна 62 процентам, а в некоторых домах достигает 92 процентов, следует ожидать прекращения субсидирования со стороны области. В то же время надо обратить внимание на то, что возникли неплохие перспективы по реконструкции ветхого фонда, и включиться в соответствующие региональные и федеральные программы.

 Что касается работы предприятий, оказывающих услуги в сфере строительства и архитектуры, то среди них лидером является МУП "Архитектура и градостроительство" (директор - Ю.А.Пономаренко), показавшее рост объёмов 111 процентов. Хорошо "подросла" по сравнению с прошлым годом и "Дирекция малоэтажного строительства". Но в целом эта отрасль должна сделать рывок и поднять объёмы до 10 миллионов рублей. В Наро-Фоминском районе строители без дела сидеть не будут: идёт промышленное строительство, постоянно растёт муниципальный заказ. Кому как не "мупам" быть основными заказчиками!

 Стабильно работали в истекшем году оба предприятия, оказывающие ритуальные услуги. Со сменой руководства существенно изменились дела в МУП "Обряд". У нас более семидесяти кладбищ, их все надо благоустроить и поддерживать в хорошем состоянии. Огромное непаханое поле для работы!

 Агентство ипотечного жилищного кредитования закончило год с убытком, но его деятельность развивается в нужном направлении, что даёт надежду на более успешные результаты в текущем году. Важно, что оно вошло во все областные программы, поскольку в ближайшее время будет отрабатываться программа ипотечного кредитования работников социальной сферы. Таковых у нас в районе много, для них участие в программе является единственно возможным путём улучшить жилищные условия.

 Убыточным пока остаётся и деятельность МУП "Информационный центр", которое в прошлом году перешагнуло 10-миллионный рубеж по годовым объёмам, что говорит о многом. Наращивает объёмы и МУП "Баня", предоставляющее очень важные востребованные населением услуги. При этом возрастают дотации из бюджета, но перевод предприятия в частные руки не планируется. Надо работать в плане увеличения разнообразия услуг и повышения их качества.

 Председатель комитета по управлению имуществом М.П.Клюшников проанализировал работу муниципальных предприятий через призму получения ими чистой прибыли. Учитывая сложившуюся ситуацию с деятельностью муниципальных унитарных предприятий, их невысокую "экономическую продуктивность", специалисты комитета по имуществу считают целесообразным в ближайшие годы продолжить реформирование этих предприятий с учётом специфики работы и социальной значимости. Большинство должно быть реорганизовано. При этом, как и раньше, во главу угла будет поставлен взвешенный аналитический подход. В каждом конкретном случае надо семь, а то и сто семь раз отмерить, прежде чем отрезать. А некоторые предприятия, чья социальная важность велика, и вовсе не “отрезать”. Сохранить.

 Председатель комитета по экономике, предпринимательству и инвестициям Ю.А.Стабровский подробно остановился на общих проблемах, которые решают муниципальные предприятия в своей работе. Одна из главных - кадровая. Сказывается ликвидация в профессиональных училищах групп по нужным специальностям, низкая престижность профессий. В этом направлении администрация района совместно с Ассоциацией предпринимателей активно принимает меры. Большое значение имеет ускорившийся в последнее время постоянный рост заработной платы. В среднем она перешагнула за 10 тысяч рублей, а на предприятиях в сфере архитектуры, где требуется высокая квалификация, достигла 28 тысяч рублей.

 Заместитель председателя комитета по жилищно-коммунальному хозяйству, транспорту и дорожному строительству В.И.Шиморин отметил значительный вклад предприятий ЖКХ в объём оказанных услуг. Что касается имеющейся задолженности в бюджет, то её причиной явились просчёты в тарифной политике. После приведения тарифов в соответствие с реальными затратами ситуация положительно изменилась.

 Выступивший в прениях руководитель МУП "ЖКХ г.Верея" В.В.Глухов, чьё предприятие подверглось критике за перерасход средств, объяснил это важностью выполненных работ, благодаря которым изменился облик нескольких населённых пунктов - Пионерский, Шустиково, Веселёво и других. Он также напомнил о проблеме вывоза мусора в связи с многократным ростом населения наших городов и деревень в летний период. Один из реальных путей её решения - заключение договоров на вывоз ТБО "по факту", по мере накопления с оплатой за реальный объём, а не по графику, как сейчас.

 Внимание руководителей всех предприятий было обращено на необходимость усиления в текущем году работы с жителями в плане их информирования, разъяснения причин возникающих проблем и неувязок. Хорошо зарекомендовала себя в этом плане такая форма работы, как выпуск информационных листков и бюллетеней.

Источник: http://osnova-nf.ru/

прибыль, убыток, МУП